Nuevo Rol Estratégico de la Gestión del Talento Humano en el Marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG Medellín

  • Fecha de Inicio

    2018-08-09 - 2:30 pm

  • Fecha de finalización

    2018-08-11 - 1:00 pm

  • Lugar del Evento

    Hotel Natura - Cra 35 No. 7 - 58

  • Teléfono

    3116350826

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  • Conozca el Nuevo Modelo de Empleo Público en el marco del MIPG y sus subcomponentes
  • Comprenda Matriz: 1. Direccionamiento estratégico y planeación institucional 2. Ingreso 3. Desarrollo 4. Retiro
  • Determine el Niveles de Madurez de la Gestión Estratégica del Talento Humano de su entidad
  • Elabore un Plan de acción que permita iniciar la implementaciòn del MIPG a partir del autodiagnósticos
  • Defina estrategias  que permitan Rutas para la  Creación de Valor público desde la GETH

 

En la importante tarea de Implementar el Nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión, (MIPG) en las Entidades Públicas, resalta el nuevo rol estratégico del área de talento humano, el cual deberá actualizar la Política de Gestión Estratégica del Talento Humano (GETH) partiendo del diseño y administración de nuevos procesos para los servidores, fortaleciendo la Creación de Valor Público, Logrando liderar y desarrollar, atraer y comprometer, transformar y reinventar  el comportamiento del Servidor Público, partiendo de la Planeación del proceso y en el ciclo de vida del servidor público en la Entidad. De allí el reconocimiento de que el corazón del modelo MIPG es el Talento Humano, conformado por los servidores públicos.

Conocer el grado de madurez y en cuál de los tres niveles  ( nivel básico operativo, en el de transformación o en el de consolidación)  se puede encontrar la entidad desde la  implementación  de su Política de Gestión Estratégica del Talento Humano (GETH), permitirá liderar  en las unidades de personal, instrumento de referencia permanentes para poder orientar a sus dependencias hacia una gestión estratégica exitosa y efectiva en el marco de la política de Gestión Estratégica de Talento Humano (GETH).

 

“…Se deberá proyectar la GETH como el conjunto de buenas prácticas y acciones críticas que contribuyen al cumplimiento de metas organizacionales a través de la atracción, desarrollo y retención del mejor talento humano posible, liderado por el nivel estratégico de la organización y articulado con la planeación institucional…”

Servidores Públicos en general, incluidos Jefes de Talento Humano, Jefes de Planeación, Jefes Evaluadores, Miembros de Comisiones de Personal, Comités Institucionales de Gestión y Desempeño, Jefes de Capacitaciones, Evaluados, Evaluadores, Oficina de Control Interno, funcionarios de Entidades Públicas en general interesados en este importante tema.

  1. Antecedentes: Decreto Único Reglamentario de la Función Pública 

 

  1. El Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG en el Sector Público Colombiano

2.1 Conceptos generales de MIPG

2.2 Implementación de MIPG

2.3 Dimensiones Operativas de MIPG: Talento Humano, Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión con Valores para Resultados, Evaluación de Resultados, Información y Comunicación, Gestión del Conocimiento y la Innovación.

 

  1. Política de Gestión Estratégica del Talento Humano

3.1 Propósito: La Creación de Valor Público

3.2 Diagnostico de la Gestión Estratégica del Talento Humano

3.3 La Planeación del Talento Humano: el Ciclo PHVA

3.4 Indicadores e Índices de Desempeño. Metodología de Medición del Servicio Civil

3.5 Medición: Matriz GETH

3.5.1 Criterios de Calificación

3.5.2 Niveles de Madurez de la Gestión Estratégica del Talento Humano

3.6 Plan de Acción generado con la Matriz GETH

3.7 Rutas de Creación de Valor: Felicidad, Crecimiento, Servicio, Calidad y Análisis de Datos

 

  1. Subsistemas Integradores de la Gestión del Talento Humano

4.1 Planeación del Talento Humano: Análisis de Puestos de Trabajo, Ciclo de Vida del Servidor Público, Plan Anual de Vacantes, Monitoreo y seguimiento del SIGEP.

4.2 Organización de la Gestión del Talento Humano: Área de Gestión, Procesos y procedimientos, Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales.

4.3 Gestión del Empleo: Procesos de Mérito, Vinculación, Ingreso, Inducción y       Re-inducción, Movilidad, Retiro

4.4 Gestión de la Evaluación del Desempeño Laboral

4.5 Gestión de la Compensación: Plan de Estímulos e Incentivos, Seguridad y Salud en el Trabajo

4.6 Gestión del Desarrollo Individual y Colectivo: Plan Institucional de Capacitación, Profesionalización

4.7 Gestión de las Relaciones Laborales: Medición, análisis y mejoramiento del Clima Organizacional, Comunicación Organizacional

 

  1. Evaluación de la GETH

5.1 Impacto de los subsistemas en las áreas de creación de valor

5.2 Verificación de la efectividad de la implementación de acciones de mejoramiento

Plan A $595.000 MÁS IVA 19%

Inscripción, conferencias, asesoría personalizada, refrigerios, material de apoyo, memorias, cumplido de comisión, diploma acreditativo y certificados

 

Plan B $985.000 MÁS IVA 19% 

Inscripción, conferencias, asesoría personalizada, alojamiento 3 días, 2 noches, acomodación en habitación doble, desayunos, almuerzos, cenas, refrigerios, material de apoyo, memorias, cumplido de comisión, diploma acreditativo y certificados.

BENEFICIOS:

  • Los que deseen habitación individual deberán cancelar un excedente
  • Descuentos especiales para acompañantes
  • Descuentos para grupos de más de tres (3) personas de una misma entidad.Vea nuestro Plan de Beneficios y Descuentos
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Hotel Natura – Cra 35 No. 7 – 58
Auditorio del Hotel – Sector Poblado
Primer día Jueves 2:30 pm a 6:30 pm
Incluye los servicios del Hotel hasta
el sábado a la 1:00 p.m

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