Roles de la Oficina de Control Interno 2025, Rendición de Informes y de Gestión OCI, (L.951/2005) Plan de Auditoria 2025 y Gestión de Riesgos, FURAG
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Actualízate
Promueve
el uso de herramientas clave como el Plan Anual de Auditorías (PAA), el Sistema de Alertas de Control Interno (SACI) y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), potenciando su impacto como instrumentos de mejora continua y fortalecimiento institucional.
Recibe
una actualización completa sobre las últimas normas de auditoría interna y las regulaciones legales aplicables, incluyendo la transición a las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna del Instituto Internacional de Auditores. Esto es esencial para asegurar el cumplimiento normativo y la eficacia en sus roles como jefes de oficina de control interno.
Determine
los insumos necesarios para alinear los informes de gestión y auditorías con normativas esenciales como la Ley 951 de 2005, el MECI y las Normas Globales de Auditoría Interna (IIA), asegurando el cumplimiento normativo y la rendición de cuentas.
Incorpore
técnicas innovadoras y avanzadas para el análisis predictivo, auditorías en tiempo real y gestión basada en riesgos, fomentando una capacidad de respuesta efectiva ante los desafíos actuales del control interno.
Resaltar
el impacto del control interno como eje estratégico en la toma de decisiones institucionales, garantizando que los participantes lideren procesos que impulsen el desempeño organizacional y mejoren los resultados de sus entidades públicas.
Lo que Aprenderás
MÓDULO 1: MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO
- Actualización de los roles definidos en el Decreto 648 de 2017, Guía de roles OCI V3 con énfasis en el liderazgo estratégico y el enfoque preventivo.
- Propósito del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) y su articulación con el Sistema de Control Interno (SCI).
- Estructura y funciones de las tres líneas de defensa en el control interno.
- Actualización normativa: principales cambios del Acto Legislativo 04 de 2019 y su impacto en las oficinas de control interno destacando el rol estratégico
- Principios fundamentales del liderazgo estratégico y su relación con la alta dirección.
- Inclusión del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) como base del Sistema de Control Interno.
- Transición a las Normas Globales de Auditoría Interna del Instituto Internacional de Auditores (IIA).
MÓDULO 2: AUDITORÍA INTERNA Y GESTIÓN BASADA EN RIESGOS
- Concepto de auditoría interna según el marco COSO e ISO 31000.
- Elaboración del Plan Anual de Auditorías (PAA): metodología basada en riesgos y elementos clave para su efectividad.
- Planificación, ejecución y seguimiento del Plan Anual de Auditoría.
- Tipos de Auditoría y programa de Auditoria
- Enfoque basado en riesgos: evaluación de controles críticos y generación de alertas preventivas.
- Elaboración de observaciones y hallazgos significativos y planes de mejoramiento alineados con la estrategia institucional.
- Estructura del Informe de Auditoría y Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad (PAMC): fortalecimiento de la auditoría interna.
MÓDULO 3: TÉCNICAS DE AUDITORÍA Y GESTIÓN DE INFORMES
- Nuevas técnicas para análisis predictivo y auditorías en tiempo real. (observación, entrevista, pruebas de recorrido, comprobación, inspección, técnicas analíticas sobre muestras, otras)
- Gestión de evidencias y hallazgos mediante tecnología y herramientas analíticas.
- Elaboración de informes alineados con las exigencias del FURAG y el Sistema de Alertas del Control Interno.
MÓDULO 4: GESTIÓN DEL RIESGO Y SISTEMA DE ALERTAS DE CONTROL INTERNO
- Evaluación de la madurez en la gestión de riesgos y su impacto en la toma de decisiones.
- Métodos para identificar, valorar y monitorear riesgos estratégicos y operativos.
- Uso del Sistema de Alertas de Control Interno como herramienta preventiva para mitigar riesgos fiscales.
- Implementación del enfoque preventivo en las auditorías internas: alertas y acciones correctivas.
- Coordinación con la Contraloría General y los entes externos para fortalecer la gestión de riesgos.
MÓDULO 5: INFORMES DE GESTIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS
- Elaboración del informe de gestión al separarse del cargo, conforme a la Ley 951 de 2005.
- Contenido, estructura y plazos.
- Rol del acta de entrega en la transición administrativa.
- Informes obligatorios para 2025: (Cronograma)
- Informe de Evaluación del Sistema de Control Interno (MECI).
- Informe de PQRS y transparencia.
- Encuesta FURAG y seguimiento a planes de austeridad del gasto.
- Otros informes Rutinarios entre otros, Transparencia, Seguimientos SIGEP, SUIT, EKOGUI, Plan de Mejoramiento Archivístico y otros
- Articulación entre las oficinas de control interno y los entes de control externo: coordinación efectiva para la rendición de cuentas.
Este evento es para ti
El 2025 marca un hito importante para los Jefes de Control Interno, con el cierre de su período de gestión, lo que exige una rendición de cuentas exhaustiva, la presentación de informes de gestión conforme a la Ley 951 de 2005 además de desafíos clave como la actualización normativa, la transición a estándares globales de auditoría y la gestión basada en riesgos, así como y la implementación de planes de auditoría basados en riesgos, todo enmarcado en un entorno de mayor exigencia en transparencia y rendición de cuentas.
Este seminario está diseñado para fortalecer las competencias estratégicas y técnicas necesarias para garantizar una transición efectiva, asegurar el cumplimiento normativo y liderar procesos de transparencia en la gestión pública.
Realiza una completa actualización para la aplicación de los instrumentos disponibles para el cumplimiento de las funciones y roles a cargo de las Oficinas de Control Interno, con especial énfasis en la aplicación de técnicas y procedimientos de auditoría interna. De igual manera, se realizará énfasis especial en la ejecución de informes obligatorios de ley para la vigencia 2025. Conviértete en el líder que asegura un cierre exitoso y transparente de su gestión.
¿Quién debe hacer este curso?
Gobernadores, Alcaldes, Concejales, Diputados, Representantes legales de Entidades Públicas, Jefe de Control Interno, Lideres MECI, Auditores, Comité de auditoría, Secretario General y Despacho, Gobierno, Planeación, Responsables en la administración del riesgo, Calidad y MIPG, Comité de Empalme 2023 – 2024 Gerentes, Administradores y Funcionarios de E.S.E. – Hospitales, Ordenadores del gasto, Jefes de Talento Humano, Jefes de personal y de capacitación, Jurídica, Secretarias de Salud y Direcciones Territoriales, Directores y/o Gerentes, Secretarios Generales de Entidades Descentralizadas, Contralorías, Personerías, Corporaciones Autónomas Regionales, Empresas de Servicios Públicos, de Telecomunicaciones, Entidades de Tránsito, Licoreras, Loterías, Interventores, Oficina de Control Interno, Control Disciplinario y fiscal, Consultores, Asesores y Jefes de División, Profesionales Universitarios, Contratistas, Ingenieros, Sindicatos, Universidades y Servidores públicos en general interesados en este importante seminario.
¿Cómo Tramitar tu Capacitación?
PASO 1: Consulta el Plan Institucional de Capacitación: Cada año, tu entidad formula un plan de capacitación acorde a las necesidades y presupuesto disponible.
PASO 2: Solicita Información: Dirígete a la oficina de talento humano o a la dependencia encargada de la capacitación en tu entidad para conocer los programas disponibles y cómo acceder a ellos.
PASO 3: Inscripción en Programas: Inscríbete en los programas que se alineen con tu área de desempeño y que te ayudarán a mejorar tus competencias. para ver programación 2024 puedes hacer clic en el botón de programación.
Costos de los eventos
Planes de Inversión
«Descubra nuestros planes de inversión diseñados a medida para sus necesidades. Ofrecemos tres opciones principales: Plan A, Plan B , cada uno con características y beneficios únicos. ¡Elija el plan que mejor se adapte a sus objetivos financieros!»
Ciudad
Plan A
Plan B
Medellín
995.000 + IVA
1.590.000 + IVA
Bogotá
995.000 + IVA
1.590.000 + IVA
Cartagena
1.090.000 + IVA
1.690.000 + IVA
San Andrés Isla
995.000 N/A
2.290.000 N/A
Santa Marta
995.000 + IVA
1.590.000 + IVA
Plan A
Nuestro Plan A te ofrece una experiencia completa y enriquecedora. Disfruta de:
- Inscripción: Acceso a todos los eventos y actividades.
- Conferencias: impartidas por expertos en la materia.
- Asesoría personalizada: para resolver tus dudas y alcanzar tus objetivos.
- Refrigerios: para mantenerte energizado durante todo el evento.
- Material de apoyo: para complementar tu aprendizaje.
- Memorias descargables: con los contenidos más relevantes.
- Cumplimiento de comisión: para aquellos que cumplan los requisitos.
- Diploma acreditativo: que certifica tu participación y conocimientos adquiridos.»
Plan B
Plan B: Experiencia Inmersiva
Vive una experiencia única y completa con nuestro Plan B. Además de todos los beneficios del Plan A (inscripción, conferencias, asesoría, etc.), te ofrecemos:
- Alojamiento: 3 días 2, noches (Medellín, Bogotá, Cartagena y Santa Marta); en San Andrés 4 días, 3 noches; acomodación compartida en habitación doble.
- Incluye los servicios del hotel desde el jueves a las 3:00 pm hasta el sábado 1:00 pm. En San Andrés reserva hasta domingo 1 pm
- Alimentación: Desayunos, almuerzos y cenas incluidos para que te concentres en aprovechar al máximo el evento.
- Descuentos especiales: para tus acompañantes, ¡para que disfruten contigo de esta experiencia!
Inscripción y Forma de Pago.
- Encuentre y diligencie formulario de inscripción en www.cendap.com
- Para inscripción al seminario deberá presentar soporte de pago diez (10) días antes de iniciar el evento en alguna de las siguientes cuentas a nombre de CENDAP LTDA.
- Con el propósito de coordinar Reserva Hotelera presentar soporte de pago diez (10) días antes a su asistencia.
- Enviar copia escaneada del documento de pago al correo electrónico pagos@cendap.com
PAGOS EN LINEA EN EL SIGUIENTE LINK
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