Seminario- Actualización

Elaboración de Planes de Mejoramiento para Optimizar el Cumplimiento del MIPG y Potenciar los Resultados del FURAG 2023 - 2024

“Una Sinergia proactiva desde las dependencias de Talento Humano, Planeación Institucional, Oficinas de Calidad y Control Interno”

  • Elaboración de Planes de Acción MIPG y Seguimiento con Base a los Resultados del IDI – FURAG II
  • Lineamientos para el diligenciamiento del aplicativo FURAG Reporte de vigencia 2023 – 2024
  • Cumplimiento, Seguimiento y Evaluación MIPG V.5 2023
  • Acciones para el Mejoramiento Continuo con base a la integracion de  resultados del IDI – FURAG II

Nuestro Personal de Contacto

Natalia Castaño
Correo: natalia.c@cendap.com
Celular: 3155564642

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    Nuestros Lugares de Eventos

    El Rodadero Santa Marta 
    23. 24 y 25 de Mayo de 2024
    Hotel Del Mar Hotel 

    ¿Por qué no deberías perderte este Seminario?

    Establezca una adecuada gestión por procesos

    bajo la adecuada estructuración de las operaciones en el marco de la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG.

    Estructure una apropiada gestión

     con los equipos de trabajo basado en el mejoramiento continuo y el logro de los objetivos de las Entidades Públicas.

    Construya estrategias

     bajo el enfoque de la gestión de riesgo.

    Realice

    un análisis de resultados del Formulario Único de Reporte de Avance y Gestión FURAG y en la implementación, mejora y sostenimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG versión 2023.

    Reconoce herramientas e instrumentos de Gestión

    convertidos en aplicativos interactivos para la Formulación de Planes de Mejora y de acción para seguir mejorando los resultados del IDI.

    Determine

    los roles y responsabilidad de los líderes de cada una de las políticas del MIPG desde el Manual Operativo del MIPG – V. 5.0

    Logre una alianza estratégica interinstitucional

    entre la Oficina Asesora de Planeación y Control Interno a través de las mesas de trabajo para la formulación de Planes de Mejora y de Acción de acuerdo a metas efectivas, con bases a resultados anteriores del IDI – FURAG II

    Defina la tarea del Comité Institucional de Gestión y Desempeño

    en el proceso de revisión y análisis de los resultados del IDI, y con las recomendaciones de la Oficina Asesora de Planeación y de Control Interno como prioritarios para seguir avanzando en la implementación del MIPG

    Conozca

    las políticas que fueron sujetas de ajuste en el marco del MIPG V5 de 2023

    LO QUE APRENDERÁS

    en este seminario

    1. Modelo de operación por procesos y las estrategias para una adecuada gestión articulada al Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG.

    • Generalidades
    • El conocimiento de la entidad y los cambios que se requiere para desarrollar la gestión de por procesos en las Entidades Públicas.
    • Como opera el MIPG desde la integración y articulación con los Sistemas de Gestión.
    • Pasos para una adecuada gestión por procesos
    • Estrategias bajo el enfoque de la mejora continua

    2. Ruta para una efectiva implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG “experticia para la Gestión y Desempeño Institucional”

    • Generalidades
    • Etapas para la implementación.
    • Dimensiones y cada una de sus políticas del MIPG.

    3. La importancia de conocer los roles y responsabilidad de los líderes de cada una de las políticas del MIPG.

    • Roles y responsabilidades plasmadas en el Acto Administrativo de adopción del MIPG y en los instrumentos de autodiagnósticos.
    • Autoevaluaciones de la implementación
    • Habilidades con enfoque en riesgos para la implementación

    4. Una verdadera alianza estratégica entre la Oficina Asesora de Planeación y Control Interno.

    • Políticas de MIPG y la Matriz Parametrizada para un adecuado alistamiento de la información.
    • Formulación de actividades para el Fomento de la Cultura de Autocontrol

    5. Herramientas e instrumentos de Gestión convertidos en aplicativos interactivos para la Formulación de Planes de Mejora y de acción para seguir mejorando los resultados del IDI.

    • Resultados Dimensiones.
    • Resultados Políticas

    6. Establecer nuevas metas efectivas, con base a los nuevos lineamientos del Manual Operativo del MIPG y de los resultados anteriores del IDI – FURAG II

    7. Recomendaciones Prácticas para el Diligenciamiento FURAG II

    • Errores comunes en el diligenciamiento del FURAG II.
    • Mesas de trabajo para responder de manera acertada objetiva los cuestionarios establecidos en el FURAG II.
    • Cambios en el FURAG versiones anteriores

    8. ¿Cómo implementar mesas de trabajo para la formulación de Planes de Mejora y de Acción?

    • Metodologías proactivas desde los métodos Coaching Organizacionales.

    9. Caso Práctico: Experiencias Exitosas en la Implementación del MIPG y Resultados del FURAG:

    • Análisis de  casos prácticos de Entidades que han logrado una implementación exitosa del MIPG y han optimizado los resultados del FURAG, proporcionando lecciones aplicables.
    • Cómo estas entidades mejoraron en la medición 2023.

    10. Herramientas Tecnológicas para la Gestión del MIPG y el FURAG:

    • Explorar soluciones tecnológicas innovadoras que faciliten la gestión eficiente del MIPG y mejoren la recopilación, análisis y presentación de datos relacionados con el FURAG.

    Este evento es para ti.

    Aprópiate de herramientas e Instrumentos de Gestión para la formulación de Planes de Acción y Mejora con base a los resultados del IDI – FURAG II Vigencia 2023-2024 que contribuya a seguir en el proceso de Implementación, sostenimiento y mejora del Modelo Integrado de Planeación y Gestión con fundamento en los requerimientos de sus políticas, los resultados de los autodiagnósticos y las capacidades de las Entidades logrando avances significativos durante las siguientes vigencias.

    Con la versión Manual Operativo del MIPG – Versión 5 – Marzo 2023 , se definen las acciones para su progresiva implementación partiendo de los resultados de la aplicación de las herramientas de autodiagnóstico donde se identifican las fortalezas y debilidades de las Entidades.

    ¿Quienes pueden participar?

    Gobernadores, Alcaldes, Concejales, Diputados, Representantes legales de Entidades Públicas, Jefe de Control Interno, Lideres MIPG – Asesores y Jefes OCI, Auditores,  Comité de auditoría,   Secretario General y Despacho, Gobierno, Planeación, Responsables en la administración del riesgo, Gerentes, Administradores y Funcionarios de E.S.E. – Hospitales, Ordenadores del gasto, Jefes de Talento Humano, Jefes de personal y de capacitación,  Jurídica, Secretarias de Salud y Direcciones Territoriales, Directores y/o Gerentes, Secretarios Generales de Entidades Descentralizadas, Contralorías, Personerías, Corporaciones Autónomas Regionales, Empresas de Servicios Públicos, de Telecomunicaciones, Entidades de Transito, Licoreras, Loterías, Interventores, Oficina de Control Interno, Control Disciplinario y fiscal, Consultores, Asesores y Jefes de División, Profesionales Universitarios, Contratistas, Ingenieros, Sindicatos, Universidades y Servidores públicos en general interesados en este importante seminario.

    Orientaciones en materia de capacitación y formación de los Empleados Públicos. - Plan Institucional de Capacitación 2024

    Mediante la expedición de la Ley 1960 de 2019 se modificó lo previsto, entre otros, en el Decreto Ley 1567 de 1998, en el que se crea el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado, en los siguientes términos:

    ARTÍCULO 3. El literal g) del artículo 6 del Decreto-Ley 1567 de 1998 quedará así:

      “g) Profesionalización del servicio Público. Los servidores públicos independientemente de su tipo de vinculación con el Estado, podrán acceder a los programas de capacitación y de bienestar que adelante la Entidad, atendiendo a las necesidades y al presupuesto asignado. En todo caso, si el presupuesto es insuficiente se dará prioridad a los empleados con derechos de carrera administrativa.”

    Los programas de capacitación que se desarrollan a través de los planes institucionales de capacitación, deben ser formulados anualmente por las entidades regidas por la Ley 909 de 2004.

    Entre los programas que integran la capacitación, se encuentran los de educación no formal o educación para el trabajo y desarrollo humano, educación informal, inducción, reinducción y el entrenamiento en el puesto de trabajo.

    Esta capacitación podrá ser sufragada con cargo a las apropiaciones presupuestales fijadas para el desarrollo de los planes de capacitación que son adoptados por toda entidad al inicio de cada vigencia.

    Puede hacerse con Ingresos corrientes de libre destinación, con transferencias SGP de libre inversión, Ley 715/2001 art. 78 y Ley 1176 de 2007 art 21 Participación de Propósito General de conformidad

    Así mismo, la Ley 1952 de 20191, establece:

    “(…) ARTÍCULO 37. Derechos. Además de los contemplados en la Constitución, la ley y los reglamentos, son derechos de todo servidor público:

    1. 3. Recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones. (…)

    ARTÍCULO 38. DEBERES. Son deberes de todo servidor público: (…)

    1. Capacitarse y actualizarse en el área donde desempeña su función. (…)”

    Teniendo en cuenta las disposiciones anteriores, la capacitación y la actualización en el área donde el servidor desempeña sus funciones, se configuran como un deber legal, así mismo esta capacitación y actualización que conlleven a la excelencia en el servicio, corresponden a uno de los objetivos que se plantea la administración con las mismas.

    La capacitación posee un doble sentido para el servidor, toda vez que es un deber capacitarse y actualizarse para el mejor desempeño de sus funciones y también un derecho de consagración constitucional y legal.

    Por tanto, de conformidad con lo establecido en el numeral 3 del artículo 37 de la ley 1952 de 2019, el servidor público tiene derecho a recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones; y según el Artículo 12 del Decreto Ley 1567 de 19982, el empleado tiene la obligación de asistir a los programas de capacitación, por lo que su incumplimiento podría acarrear sanciones legales.

    Acorde con el concepto anterior, la Ley 136 de 19943, en el inciso segundo del Artículo 184 establece que: “(…) Los municipios adelantarán programas que aseguren a sus servidores la capacitación necesaria para cumplir a cabalidad las nuevas responsabilidades de esta entidad territorial, procurando el aumento de su capacidad de gestión (…)”, deberá armonizarse con lo que establece el Decreto Ley 1567 de 1998, en relación con los programas de capacitación.

    Por tanto, la capacitación y la actualización en el área donde el servidor desempeña sus funciones se configuran como un deber legal a fin de conllevar a la excelencia en el servicio, este último considerado como uno de los objetivos planteados por la administración.

    Planes de Inversión

    Ciudad

    Plan A

    Plan B

    CENDAP MEDELLIN
    Medellín

    $ 970.000 más IVA

    $ 1.490.000 más IVA

    Bogotá

    $ 970.000 más IVA

    $ 1.490.000 más IVA

    Cartagena

    $ 1020.000 más IVA

    $ 1.590.000 más IVA

    San Andrés Isla

    $ 970.000

    En San Andrés no opera el impuesto del IVA – Estatuto Tributario Art. 423

    $ 2.090.000

    En San Andrés no opera el impuesto del IVA – Estatuto Tributario Art. 423

    Santa Marta

    $ 970.000 más IVA

    $ 1.490.000 más IVA

    Plan A Incluye

    • Inscripción
    • Conferencias
    • Asesoría personalizada
    • Refrigerios
    • Material de apoyo
    • Memorias descargables
    • Cumplido de comisión
    • Diploma acreditativo
    •  
    •  
    •  
    •  

    Plan B Incluye

    • Inscripción
    • Conferencias
    • Asesoría personalizada
    • Refrigerios
    • Material de apoyo
    • Memorias descargables
    • Cumplido de comisión
    • Diploma acreditativo
    • Alojamiento 3 días, 2 noches, en San Andrés son 4 días y 3 noches (Acomodación Doble) - Los que deseen habitación individual deberán cancelar un excedente
    • Alimentación (desayunos, almuerzos, cenas).
    • Descuentos especiales para acompañantes

    Inscripción y Forma de Pago​.

    1.  Encuentre y diligencie formulario de inscripción en www.cendap.com
    2.  Para inscripción al seminario deberá presentar soporte de pago diez (10) días antes de iniciar el evento en alguna de las siguientes cuentas a nombre de CENDAP LTDA.
    3.  Con el propósito de coordinar Reserva Hotelera presentar soporte de pago diez (10) días antes a su asistencia.
    4. Enviar copia escaneada del documento de pago al correo electrónico pagos@cendap.com
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