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Beneficios del seminario
¿Por qué no deberías perderte este Seminario?
Al finalizar el seminario, los participantes estarán en capacidad de:
Preparar la entidad para el 31 de enero de 2027
Identificar y aplicar las obligaciones, responsables, entregables y fechas críticas del Plan de Acción Institucional 2027, reduciendo riesgos de publicación incompleta, desarticulación y falta de soportes.
Aplicar MIPG V.7 a la planeación institucional
Actualizar y fortalecer la formulación del Plan de Acción bajo MIPG V.7, convirtiendo objetivos estratégicos en resultados, metas, indicadores, responsables, recursos y evidencias verificables.
Integrar correctamente los 12 planes institucionales
Articular los planes del Decreto 612 de 2018 dentro de una ruta institucional común, definiendo compromisos, responsables, metas, indicadores y evidencias que faciliten el seguimiento.
Fortalecer PTEP, integridad y gestión del riesgo
Incorporar el PTEP, los riesgos de corrupción e integridad y los controles asociados dentro de la planeación 2027, mejorando la capacidad preventiva y la transparencia.
Construir metas e indicadores que demuestren resultados
Optimizar la formulación de metas e indicadores mediante líneas base, fórmulas, responsables, evidencias y alertas, evitando reportes de cumplimiento que no permitan sustentar resultados.
Fortalecer el seguimiento, los controles y la trazabilidad
Gestionar y controlar desviaciones del Plan de Acción mediante seguimiento físico, financiero, contractual y de resultados, documentando decisiones y preparando mejor a la entidad frente a auditorías.
Agenda académica
Lo que aprenderás
Seis focos estratégicos para preparar la formulación, integración y seguimiento del Plan de Acción Institucional 2027.
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Foco 1
Ruta de Cumplimiento 2027
¿Qué debe quedar listo antes del 31 de enero de 2027?
- Marco normativo y obligaciones del Plan de Acción Institucional 2027.
- Responsables, entregables y fechas críticas.
- Informe de Gestión 2026 + Plan de Acción 2027: de las brechas a los nuevos compromisos.
- Articulación territorial: PDT → Plan Indicativo → POAI → Presupuesto → PAA → Plan de Acción.
- Qué debe formularse, integrarse, aprobarse y publicarse.
- Errores que generan planes desarticulados, metas sin recursos o falta de evidencias.
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Foco 2
MIPG V.7 y Plan de Acción 2027
- Actualización MIPG V.7 aplicada a Planeación Institucional.
- Direccionamiento Estratégico y Planeación para la vigencia 2027.
- Cómo convertir objetivos institucionales en resultados, metas e indicadores ejecutables.
- Cadena de valor: Objetivo → Resultado → Meta → Indicador → Responsable → Recurso → Evidencia.
- Cómo incorporar FURAG, auditorías, riesgos y planes de mejoramiento a la nueva vigencia.
- Diferencia práctica entre actividad, producto, meta, resultado e indicador.
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Foco 3
Los 12 Planes del Decreto 612
¿Qué debe entregar cada responsable y cómo integrarlo al Plan de Acción 2027?
Revisión práctica de los compromisos de:
- PINAR · PAA · Vacantes · Previsión de Recursos Humanos
- Talento Humano · PIC · Incentivos · SG-SST
- PTEP · PETI · Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad
- Seguridad y Privacidad de la Información
Para cada instrumento:
- ¿Qué debe quedar listo para 2027?
- ¿Quién responde?
- ¿Qué debe incorporarse al Plan de Acción?
- ¿Cómo definir meta, indicador, recurso y evidencia?
- ¿Qué debe publicarse y cómo hacer seguimiento?
- ¿Cómo evitar 12 planes independientes que no conversan entre sí?
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Foco 4
PTEP 2027 + Integridad + Riesgos
Una obligación estratégica que Planeación no puede dejar para el final
- Del antiguo PAAC al Programa de Transparencia y Ética Pública – PTEP.
- Decreto 1122 de 2024 y responsabilidades institucionales.
- Integración del PTEP con la planeación 2027.
- Transparencia, integridad, participación y acceso a la información.
- Riesgos de corrupción e integridad pública.
- Articulación: PTEP → Riesgo → Acción → Responsable → Indicador → Evidencia.
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Foco 5
Metas e Indicadores para Resultados Verificables
No basta con cumplir actividades: hay que demostrar resultados
- Metas claras, medibles y verificables.
- Indicadores de gestión, producto y resultado.
- Línea base, fórmula, meta, responsable y evidencia.
- Alertas tempranas y semaforización.
- Cómo evitar indicadores que "cumplen en el papel" pero no demuestran gestión.
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Foco 6
Riesgos, Controles y Seguimiento
Anticipe incumplimientos antes de que se conviertan en hallazgos
- Riesgos que pueden afectar metas y resultados.
- Meta → Riesgo → Control → Responsable → Evidencia.
- Alertas para identificar metas en riesgo.
- Seguimiento físico, financiero, contractual y de resultados.
- Acciones correctivas y planes de choque frente a desviaciones.
- Trazabilidad para Planeación, Alta Dirección y Control Interno.
Competencias a desarrollar
5 competencias clave
El seminario pretende desarrollar cinco competencias estratégicas para fortalecer la planeación institucional.
1. Interpretación normativa
Comprender qué exige realmente el Decreto 612 de 2018 y qué aspectos corresponden a metodologías particulares de cada política o plan.
2. Planeación estratégica
Convertir objetivos estratégicos en resultados, productos, metas y acciones concretas.
3. Articulación institucional
Relacionar: Plan de Desarrollo → Direccionamiento Estratégico → MIPG → Planes Institucionales → Plan de Acción → Presupuesto → Ejecución → Seguimiento → Resultados.
4. Gestión por indicadores
Construir indicadores que realmente permitan determinar si la entidad está avanzando.
5. Evaluación y mejora
Utilizar el seguimiento como herramienta para tomar decisiones y no simplemente para producir informes.
Decisión estratégica
Este evento es para ti
El 31 de enero de 2027 no debe convertirse en una carrera de última hora para cumplir formalmente con la publicación de los planes institucionales. El verdadero reto para las entidades públicas es articular los 12 planes del Decreto 612 de 2018 con MIPG V.7, el Plan de Acción, el presupuesto, los riesgos, los indicadores, el PTEP y las evidencias de gestión.
Este seminario brinda una ruta práctica para que Planeación, Control Interno y los responsables de cada plan puedan formular, integrar, sustentar y hacer seguimiento a los compromisos 2027, evitando documentos aislados, metas sin recursos, indicadores débiles, reprocesos y dificultades para demostrar resultados.
- Fortalecer la trazabilidad, el control y la gestión del riesgo.
- Mejorar la calidad de la información y la preparación frente a auditorías.
- Orientar la planeación institucional hacia resultados verificables y generación de valor público.
Prepárese desde ahora
Prepare hoy su Plan de Acción Institucional 2027: integre los 12 planes, fortalezca MIPG V.7 y llegue al 31 de enero con metas, riesgos, indicadores y evidencias listas para demostrar resultados.
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Público objetivo
¿Quiénes pueden participar?
Servidores públicos, contratistas, jefes de planeación, líderes MIPG, líderes de políticas de gestión y desempeño, responsables de procesos, oficinas de control interno, talento humano, TIC, contratación, archivo, transparencia y demás responsables de la formulación y seguimiento de planes institucionales.
Jefes de Planeación
Líderes MIPG
Líderes de Políticas de Gestión
Control Interno
Talento Humano
TIC
Contratación
Archivo
Transparencia
Responsables de Procesos
Servidores Públicos
Contratistas
Marco normativo
🧾 Orientaciones en materia de capacitación y formación de los Empleados Públicos
Mediante la expedición de la Ley 1960 de 2019 se modificó lo previsto, entre otros, en el Decreto Ley 1567 de 1998, en el que se crea el sistema nacional de capacitación y el sistema de estímulos para los empleados del Estado.
"ARTÍCULO 3. El literal g) del artículo 6 del Decreto-Ley 1567 de 1998 quedará así: Profesionalización del servicio público..."
Los programas de capacitación que se desarrollan a través de los planes institucionales de capacitación deben ser formulados anualmente por las entidades regidas por la Ley 909 de 2004.
"ARTÍCULO 3. El literal g) del artículo 6 del Decreto-Ley 1567 de 1998 quedará así: Profesionalización del servicio público..."
Los programas de capacitación que se desarrollan a través de los planes institucionales de capacitación deben ser formulados anualmente por las entidades regidas por la Ley 909 de 2004.
La Ley 1952 de 2019 establece:
"ARTÍCULO 37. Derechos: recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones."
"ARTÍCULO 38. Deberes: capacitarse y actualizarse en el área donde desempeña su función."
La capacitación y la actualización se configuran como un deber legal, además de un derecho del servidor público.
"ARTÍCULO 37. Derechos: recibir capacitación para el mejor desempeño de sus funciones."
"ARTÍCULO 38. Deberes: capacitarse y actualizarse en el área donde desempeña su función."
La capacitación y la actualización se configuran como un deber legal, además de un derecho del servidor público.
Teniendo en cuenta las disposiciones anteriores, la capacitación y la actualización en el área donde el servidor desempeña sus funciones se configuran como un deber legal orientado a la excelencia en el servicio.
La Ley 136 de 1994, en el inciso segundo del artículo 184, establece:
"Los municipios adelantarán programas que aseguren a sus servidores la capacitación necesaria para cumplir a cabalidad las nuevas responsabilidades de esta entidad territorial, procurando el aumento de su capacidad de gestión".
La Ley 136 de 1994, en el inciso segundo del artículo 184, establece:
"Los municipios adelantarán programas que aseguren a sus servidores la capacitación necesaria para cumplir a cabalidad las nuevas responsabilidades de esta entidad territorial, procurando el aumento de su capacidad de gestión".
Actualícese hoy y prepare su Plan de Acción Institucional 2027.
Integre los 12 planes, fortalezca MIPG V.7 y llegue al 31 de enero con metas, riesgos, indicadores y evidencias listas para demostrar resultados.
Inversión
💰 Tabla de Valores 2026
Selecciona el plan que mejor se adapte a tus necesidades
| Ciudad | Plan A | Plan B |
|---|---|---|
| Medellín | $1.090.000 + IVA | $1.690.000 + IVA |
| Cartagena | $1.190.000 + IVA | $1.790.000 + IVA |
| Bogotá | $1.090.000 + IVA | $1.690.000 + IVA |
Plan A: Inscripción, conferencias, refrigerios, material de apoyo, diploma y certificados.
Plan B: Todo lo del Plan A + alojamiento, desayunos, almuerzos, cenas y servicios incluidos.
Pagos
🏦 Inscripción y Forma de Pago
Pasos para Inscribirse
1
Diligencie el formulario de inscripción en www.cendap.com
2
Presente soporte de pago 5 días antes del evento
3
Para reserva hotelera (Plan B), presente soporte 10 días antes
4
Envíe copia escaneada del pago a: pagos@cendap.com
Datos de Facturación: Cendap SAS · NIT 811.012.739-8 · Régimen Común
Cuentas Bancarias
Banco de Occidente
Cta. Corriente No. 465014991
Recaudo en Línea Grupo AvalBancolombia
Cta. Corriente No. 001-143914-13
Banco Agrario
Cta. Corriente No. 01303-061700-8
Últimos cupos disponibles
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