Formulación de Planes de Mejoramiento para un Proceso de Transición 2023 – 2024 efectivo desde los resultados del FURAG II

“Una Sinergia proactiva desde las dependencias de Talento Humano, Planeación Institucional y Control Interno”

Elaboración de Planes de Acción MIPG y Seguimiento con Base a los Resultados del IDI – FURAG II Cumplimiento, Seguimiento y Evaluación MIPG V.5 Acciones para el Mejoramiento Continuo con base a los resultados del IDI – FURAG II. De Cara al 2024

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    Lugares del Evento

    9, 10 y 11  de Noviembre de 2023

    Conoce, Aprende y Disfruta de un buen lugar para el Conocimiento

    Es importante recordar

    que es responsabilidad de los representantes legales de cada entidad velar por la veracidad, confiabilidad y oportunidad de la información que se reporta a través de los jefes de planeación y jefes de control interno, quienes deberán gestionar internamente el informe de manera oportuna

    ¿Por qué no deberías perderte este Seminario-Guía?

    Establezca una adecuada gestión por procesos bajo la adecuada estructuración de las operaciones en el marco de la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG.

    Estructure una apropiada gestión con los equipos de trabajo basado en el mejoramiento continuo y el logro de los objetivos de las Entidades Públicas.

    Realice un análisis de resultados del Formulario Único de Reporte de Avance y Gestión FURAG y en la implementación, mejora y sostenimiento del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG

    Reconoce herramientas e instrumentos de Gestión convertidos en aplicativos interactivos para la Formulación de Planes de Mejora y de acción para seguir mejorando los resultados del IDI.

    Determine los roles y responsabilidad de los líderes de cada una de las políticas del MIPG desde el Manual Operativo del MIPG.

    Logre una alianza estratégica interinstitucional entre la Oficina Asesora de Planeación y Control Interno a través de las mesas de trabajo para la formulación de Planes de Mejora y de Acción de acuerdo a metas efectivas, con bases a resultados anteriores del IDI – FURAG II

    Defina la tarea del Comité Institucional de Gestión y Desempeño en el proceso de revisión y análisis de los resultados del IDI, y con las recomendaciones de la Oficina Asesora de Planeación y de Control Interno como prioritarios para seguir avanzando en la implementación del MIPG

    LO QUE APRENDERAS

    1. Lineamientos establecidos en el Marco General del Modelo Integrado de Planeación y Gestión de la Versión 5 de marzo de 2023

        • Generalidades
        • Antecedentes Normativos
        • Como opera el MIPG desde la integración y articulación con los Sistemas de Gestión.

    2. El Enfoque MIPG para el alistamiento del proceso de transición y empalme desde la Sinergia de los procesos de Planeación Institucional - Talento Humano – Control Interno partiendo de los resultados del IDI.

        • Políticas de MIPG y la Matriz Parametrizada para un adecuado alistamiento de la información.
        • Cartilla para un proceso de transición de empalme efectivo desde los lineamientos del MIPG.

    3. Herramientas e instrumentos de Gestión convertidos en aplicativos interactivos para la Formulación de Planes de Mejora y de acción para seguir mejorando los resultados del IDI.

        • Resultados Dimensiones.
        • Resultados Políticas.

    4. La importancia de conocer los roles y responsabilidad de los líderes de cada una de las políticas del MIPG.

        • Roles y responsabilidades plasmadas en el Acto Administrativo de adopción del MIPG y en los instrumentos de autodiagnósticos.

    5. Una verdadera alianza estratégica entre la Oficina Asesora de Planeación y Control Interno.

        • Formulación de actividades para el Fomento de la Cultura de Autocontrol.

    6. ¿Cómo implementar mesas de trabajo para la formulación de Planes de Mejora y de Acción?

        • Metodologías proactivas desde los métodos Coaching Organizacionales

    7. Establecer nuevas metas efectivas, con base a los nuevos lineamientos del Manual Operativo del MIPG y de los resultados anteriores del IDI – FURAG II

    ¿Porque Es Importante Hacer El Seminario?

    Aprópiate de herramientas e Instrumentos de Gestión para la formulación de Planes de Acción y Mejora con base a los resultados del IDI – FURAG II que contribuya a seguir en el proceso de Implementación, sostenimiento y mejora del Modelo Integrado de Planeación y Gestión con fundamento en los requerimientos de sus políticas, los resultados de los autodiagnósticos y las capacidades de las Entidades logrando avances significativos durante las siguientes vigencias.

    Con la versión Manual Operativo del MIPG se definen las acciones para su progresiva implementación partiendo de los resultados de la aplicación de las herramientas de autodiagnóstico donde se identifican las fortalezas y debilidades de las Entidades.

    ¿Quienes pueden participar?

    Gobernadores, Alcaldes, Concejales, Diputados, Representantes legales de Entidades Públicas, Jefe de Control Interno, Lideres MIPG – MECI, Auditores,  Comité de auditoría,   Secretario General y Despacho, Gobierno, Planeación, Responsables en la administración del riesgo, Gerentes, Administradores y Funcionarios de E.S.E. – Hospitales, Ordenadores del gasto, Jefes de Talento Humano, Jefes de personal y de capacitación,  Jurídica, Secretarias de Salud y Direcciones Territoriales, Directores y/o Gerentes, Secretarios Generales de Entidades Descentralizadas, Contralorías, Personerías, Corporaciones Autónomas Regionales, Empresas de Servicios Públicos, de Telecomunicaciones, Entidades de Transito, Licoreras, Loterías, Interventores, Oficina de Control Interno, Control Disciplinario y fiscal, Consultores, Asesores y Jefes de División, Profesionales Universitarios, Contratistas, Ingenieros, Sindicatos, Universidades y Servidores públicos en general interesados en este importante seminario.

    Planes de Inversión

    Ciudad

    Plan A

    Plan B

    CENDAP MEDELLIN
    Medellín

    $ 820.000 más IVA

    $ 1.290.000 más IVA

    Bogotá

    $ 820.000 más IVA

    $ 1.290.000 más IVA

    Cartagena

    $ 870.000 más IVA

    $ 1.390.000 más IVA

    San Andrés Isla

    $ 820.000

    En San Andrés no opera el impuesto del IVA – Estatuto Tributario Art. 423

    $ 1.840.000

    En San Andrés no opera el impuesto del IVA – Estatuto Tributario Art. 423

    Santa Marta

    $ 820.000 más IVA

    $ 1.290.000 más IVA

    Plan A Incluye

    • Inscripción
    • Conferencias
    • Asesoría personalizada
    • Refrigerios
    • Material de apoyo
    • Memorias descargables
    • Cumplido de comisión
    • Diploma acreditativo
    •  
    •  
    •  
    •  

    Plan B Incluye

    • Inscripción
    • Conferencias
    • Asesoría personalizada
    • Refrigerios
    • Material de apoyo
    • Memorias descargables
    • Cumplido de comisión
    • Diploma acreditativo
    • Alojamiento 3 días, 2 noches, en San Andrés son 4 días y 3 noches (Acomodación Doble) - Los que deseen habitación individual deberán cancelar un excedente
    • Alimentación (desayunos, almuerzos, cenas).
    • Descuentos especiales para acompañantes

    Inscripción y Forma de Pago​.

    1.  Encuentre y diligencie formulario de inscripción en www.cendap.com
    2.  Para inscripción al seminario deberá presentar soporte de pago diez (10) días antes de iniciar el evento en alguna de las siguientes cuentas a nombre de CENDAP LTDA.
    3.  Con el propósito de coordinar Reserva Hotelera presentar soporte de pago diez (10) días antes a su asistencia.
    4. Enviar copia escaneada del documento de pago al correo electrónico pagos@cendap.com

    PAGOS EN LINEA  EN EL SIGUIENTE LINK

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    1. Datos de Facturación: Cendap SAS, Nit 811.012.739-8, Régimen Común

    BANCO DE OCCIDENTE Cuenta Corriente No. 465014991 Recaudo en Línea Bancos Grupo Aval.

    BANCOLOMBIA Cuenta Corriente No. 001-143914-13.

     

    BANCO AGRARIO Cuenta Corriente No. 01303-061700-8